10月21日上午，山西能投科技有限公司召開專題工作會，傳達全省同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”暨促進數(shù)字經(jīng)濟全面發(fā)展大會及集團學習貫徹黨的二十大精神推進“兩個轉(zhuǎn)型”大會精神，研究部署貫徹落實工作。黨支部書記、董事長李鋒對推進“兩個轉(zhuǎn)型”工作進行安排部署。
會議指出，公司上下要深入學習貫徹黨的二十大精神，特別是關于“加快建設數(shù)字中國”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等重大戰(zhàn)略，認真落實集團黨委關于同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”各項決策部署，深刻領會武強董事長提出創(chuàng)新探索陸港“兩個轉(zhuǎn)型”四個方面要求，以“雙碳”目標為牽引，深化公司治理改革，切實增強推進“兩個轉(zhuǎn)型”的思想自覺和行動自覺，搶抓數(shù)字化改革機遇，努力實現(xiàn)集團物流產(chǎn)業(yè)低碳綠色發(fā)展。
會議強調(diào)，公司上下要聚焦集團黨委同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”的目標要求和戰(zhàn)略部署，以低碳綠色轉(zhuǎn)型牽引企業(yè)全面變革走深走實。一要堅持推進基礎設施建設。加強對公司“1+3”雙碳發(fā)展策略的實施，依托太忻一體化經(jīng)濟區(qū)，適時爭取可利用風光儲資源，科學有序推進分布式光儲電站、充電樁設施的建設，重點推動投資建設重卡換電站項目落地實施，進一步拓展“光伏+”產(chǎn)業(yè)模式，逐步形成規(guī)模化、標準化、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)效應。二要堅持提高數(shù)字化管理水平。在現(xiàn)有綜合能源監(jiān)測調(diào)度平臺的基礎上，升級打造“開放、智能、互動、高效”的碳資產(chǎn)綜合服務管理平臺，通過信息管理系統(tǒng)和自動化業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的能效提升與綠色低碳化升級改造提供可行性方案與決策依據(jù)，助力構建綠色、高效、智能化的物流管理體系。三要堅持強化信息化平臺賦能。依托公司碳資產(chǎn)綜合服務管理平臺構建符合科技公司特色的數(shù)字化管理服務體系，聚焦生產(chǎn)側(cè)與消費側(cè)的應用需求，構建高標準、高質(zhì)量、高效率的數(shù)字化治理模式，打破信息互通孤島，進一步加強部門之間的有效協(xié)同，把工作做實做細做深，提高公司數(shù)字化水平。四要堅持探索企業(yè)智慧運營模式。推動光伏應用向零碳系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，聚焦“源、網(wǎng)、荷、儲、充”一體化多能互補智能微電網(wǎng)，實現(xiàn)能源多品種之間、能源多供應環(huán)節(jié)之間的協(xié)同以及生產(chǎn)側(cè)和消費側(cè)的互動，打造新型智慧能源的“低碳”、“零碳”園區(qū)。
會議就貫徹落實好此次會議精神提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，迅速行動。公司上下要準確把握會議精神實質(zhì)，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到上級黨委的各項安排部署和要求上來，確保各項工作有序推進。二是措施得力，務求實效。要聚焦各項工作重點，以項目建設為抓手，著力加強數(shù)字技術創(chuàng)新體系建設，著力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，著力夯實數(shù)字基礎設施，推動公司“兩個轉(zhuǎn)型”工作取得新成效。三是高度重視，主動作為。公司全體員工要發(fā)揚精誠團結、埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足公司實際，強化職能作用，搶抓機遇、銳意進取，主動融入推進“兩個轉(zhuǎn)型”工作上，奮力開創(chuàng)全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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