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一、基本情况

1. 中英文名称及简称

（1）中文名称：山西汽车运输集团有限公司（简称：“山西汽运集团”）

（2）英文名称：全称：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（简称：“Shanxi Auto Trans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均国

股东名称：华远国际陆港集团有限公司

注册地址：太原市迎泽大街50號

经(jīng)营范围：许可事项：道路货物运输（网(wǎng)络(luò)货运）；道路旅客运输经(jīng)营；道路旅客运输站经(jīng)营；道路危险货物运输；道路货物运输（不含危险货物）；城市配送运输服务(wù)（不含危险货物）；城市公共交通；食品销售【分支机构(gòu)经(jīng)营】；烟草制品零售；餐饮服务(wù)【分支机构(gòu)经(jīng)营】；住宿服务(wù)【分支机构(gòu)经(jīng)营】；保险代理业(yè)务(wù)；保险兼业(yè)代理业(yè)务(wù)。（依法须经(jīng)批准的项目，经(jīng)相关(guān)部门批准后方可开展经(jīng)营活动，具体经(jīng)营项目以相关(guān)部门批准文件或许可证件为准）

一般项目：道路货物运输站经(jīng)营；国际货物运输代理；国內(nèi)货物运输代理；总质(zhì)量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输（除网(wǎng)络(luò)货运和危险货物）；普通货物仓储服务(wù)（不含危险化学品等需许可审批的项目）；仓储设(shè)备租赁服务(wù)；装卸搬运；运输货物打包服务(wù)；机动车修理和维护；汽车销售；汽车零部件及配件制造；汽车零配件零售；汽车装饰用品销售；电子元器件与机电组件设(shè)备销售；金属材料销售；高品质(zhì)特种钢材料销售；国內(nèi)贸(mào)易代理；供应(yīng)链管理服务(wù)；会议及展览服务(wù)；技术(shù)服务(wù)、技术(shù)开发(fā)、技术(shù)咨询、技术(shù)交流、技术(shù)转(zhuǎn)让、技术(shù)推广；信息咨询服务(wù)（不含许可类信息咨询服务(wù)）；小微型客车租赁经(jīng)营服务(wù)；机械设(shè)备租赁；土石方工程施工；建筑材料销售；成品油批发(fā)（不含危险化学品）；润滑油销售；日用化学產(chǎn)品销售；化工產(chǎn)品销售（不含许可类化工產(chǎn)品）；五金產(chǎn)品批发(fā)；五金產(chǎn)品零售；日用百货销售；日用杂品销售；服装服饰批发(fā)；服装服饰零售；鞋帽批发(fā)；鞋帽零售；食用农(nóng)產(chǎn)品批发(fā)；食用农(nóng)產(chǎn)品零售；食品销售（仅销售预包装食品）；茶具销售；住房租赁；停车场服务(wù)【分支机构(gòu)经(jīng)营】；企业(yè)管理咨询；广告发(fā)布；物业(yè)管理。（除依法须经(jīng)批准的项目外，凭营业(yè)执(zhí)照依法自主开展经(jīng)营活动）。

3. 企业(yè)简介

山西汽车运输集团有限公司（简称“山西汽运集团”）是一家大型国有独资企业(yè)，属华远国际陆港集团有限公司二级子公司，是山西省道路运输主导企业(yè)，交通运输部重点联(lián)系企业(yè)。

山西汽运集团成立于解放前夕的1949年6月，歷经(jīng)七十余年的发(fā)展，现(xiàn)拥有33个子分公司，各类客货运营运车辆1.33万辆，汽车站场119个，物流园区(qū)9个，加气站7座，各类维修厂站29个，特约维修服务(wù)站209个，机动车检验检测站4家，品牌4S店6家，驾校11所。近年来，坚持稳(wěn)中求进工作总基调(diào)，完整、准確、全面贯彻新发(fā)展理念，高水平融入新发(fā)展格局，全面推动高质(zhì)量发(fā)展，围绕“交通运输综合服务(wù)及供应(yīng)链服务(wù)”主业(yè)定位，全面构(gòu)建“通道+枢纽+网(wǎng)络(luò)”的现(xiàn)代物流运行体系，大力发(fā)展“贸(mào)易+运输”业(yè)务(wù)，积极推动制造业(yè)物流及危货物流、冷链物流、国际航空物流、农(nóng)村物流等专业(yè)物流落地见效，园区(qū)运营、汽车站场、道路客运、汽贸(mào)维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸(mào)易等多元业(yè)態(tài)融合，开创(chuàng)了以现(xiàn)代物流业(yè)为“主力军”，以汽车后服务(wù)、商贸(mào)流通为“顶梁柱”，以新型客运为“压舱石”的转(zhuǎn)型发(fā)展新局面。

目前，山西汽运集团位列中国汽车运输行业(yè)企业(yè)10强、全国道路运输企业(yè)50强、国家5A级综合型物流企业(yè)、全国交通企业(yè)100强、全国物流企业(yè)100强、全国道路运输诚信企业(yè)100强、全国服务(wù)业(yè)500强，中国道路客运10强、全国企业(yè)文化建设(shè)典范企业(yè)，圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾(zāi)、抗击疫情、奥运服务(wù)，以及各类社会公益活动运输服务(wù)保障等重大运输任务(wù)，为山西省经(jīng)济社会发(fā)展提供了有力的运输服务(wù)保障。获得“中国物流杰出企业(yè)”“中国道路运输百强诚信企业(yè)”、山西省“文明单位標兵”、山西省“五一劳动奖状”等荣誉称號。

未来，山西汽运集团將在华远国际陆港集团有限公司的坚强领(lǐng)导和战(zhàn)略指引下，秉承“求真务(wù)实、发(fā)展创(chuàng)新”的企业(yè)精神，结(jié)合华远陆港集团“155689”发(fā)展战(zhàn)略和山西汽运集团“345677”发(fā)展思路，以效益提升、价值创(chuàng)造为主线，以创(chuàng)新为引擎，以共建共享共贏为宗旨，全面提升企业(yè)核心竞爭力、增强核心功能，打造新动能、创(chuàng)造新价值、建设(shè)新国企，持续(xù)推动企业(yè)转(zhuǎn)型发(fā)展从量的增长转(zhuǎn)向质(zhì)的有效提升，不断向成为“运输综合服务(wù)商”和“供应(yīng)链集成商”的目標迈进，努力在推进中国式现(xiàn)代化中贡献汽运力量。

4. 联(lián)系方式

办公地址：太原市迎泽大街50號

邮政编码：030001

联(lián)系电话：0351-8267339

传    真：0351-4134557

网(wǎng)    址：sxqy.hyilp.com

二、2023年度主要財务(wù)数(shù)据(jù)、財务(wù)指標

资產(chǎn)1,645,378.36万元、负债1,249,411.48万元，所有者权(quán)益395,966.88万元、存货114,992.88万元、应(yīng)收账款56,088.81万元、应(yīng)付账款53,820.43万元、固定资產(chǎn)凈值385,170.26万元、应(yīng)交税费13,784.72万元、营业(yè)收入943,527.89万元、销售费用16,551.98万元、管理费用39,635.69万元、財务(wù)费用17,076.50万元、利润总额3,067.40万元、凈利润1,637.99万元。

三、董事、监(jiān)事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

（一）2023年企业(yè)董监(jiān)事、高级管理人员薪酬情况

企业(yè)主要负责人2023年度核定薪酬为78.02万元，税后实际所得64.13万元；副职高管平均核定薪酬为60.75万元，税后平均实际所得49.07万元。

（二）员工收入水平

全集团在岗职工年均平均工资达到4.8万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2023年，山西汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共179项，其中重大决策事项47项，重要人事任免事项9次，大额资金运作事项123项?！叭匾淮蟆笔马椆餐瓿?59项，完成率88.82%，其中重大决策事项完成45项，完成率95.74%，重要人事任免事项完成9项，完成率100%，大额资金运作事项完成105项，完成率85.36%（其余18项大额资金使用事项正在办理），总体上董事会决议执(zhí)行情况良好，达到预期效果。

五、年度財务(wù)预算和预算执(zhí)行情况

2023年营业(yè)总收入预算数(shù)650,000万元，实际完成943,527.89万元，完成年度预算的145.16%；利润总额预算数(shù)3,000.00万元，实际发(fā)生3,067.40万元，完成年度预算的102.25％。

六、企业(yè)履行社会责任情况

（一）经(jīng)济责任

1.经(jīng)营责任

汽运集团围绕国家政策以及省委省政府和华远国际陆港集团战(zhàn)略部署，把握行业(yè)趋势和企业(yè)的自身特点，制定了以现(xiàn)代物流业(yè)为主的发(fā)展战(zhàn)略，围绕战(zhàn)略决策明確投资方向，不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投，重大项目从经(jīng)营、財务(wù)、技术(shù)、组织、人才等多方面论证，开展专业(yè)评估，確保项目的可行性。

2.產(chǎn)业(yè)发(fā)展

2023年，汽运集团紧紧围绕陆港集团“155689”发(fā)展战(zhàn)略和集团“345677”发(fā)展思路，以效益提升、价值创(chuàng)造为主线，以创(chuàng)新为引擎，以共建共享共贏为宗旨，紧紧围绕四大產(chǎn)业(yè)体系，著力构(gòu)建“四个產(chǎn)业(yè)生態(tài)圈”，全面推动传统(tǒng)组织架构(gòu)向平台型优(yōu)化，单一链条向网(wǎng)链化发(fā)展，实现(xiàn)粗放管理向精益化管理转(zhuǎn)变，数(shù)量规(guī)模型向质(zhì)量效益效率型转(zhuǎn)变，短期绩效向长期价值转(zhuǎn)变，深入实施国企改革深化提升行动，全面提升企业(yè)核心竞爭力、增强核心功能，打造新动能、创(chuàng)造新价值、建设(shè)新国企，持续(xù)推动企业(yè)转(zhuǎn)型发(fā)展从量的增长转(zhuǎn)向质(zhì)的有效提升，在推进中国式现(xiàn)代化中贡献汽运力量。  

（二）安全责任

1、安全理念和文化

2023年全年，汽运集团秉承“六个一切”安全管理思想，以“除隱患、抓整改、固基础(chǔ)、防事故”工作目標为抓手，严格落实“大抓、严抓、特抓”安全工作要求，以对基层单位的“指导、监(jiān)督、检查”为核心，逐项逐条落实。开展《企业(yè)安全文化手册》的再学习、再宣贯359场，开展普货安全、危货安全、公交安全、消防安全、特种设(shè)备安全、新能源车辆机务(wù)技术(shù)六个方面的安全生產(chǎn)知识培训，强化应(yīng)急管理科普宣教力量，真正把安全文化理念植入到操作规(guī)程、植入到行为习惯。

2、安全举措

（1）优(yōu)化闭环(huán)管理体系。在八大闭环(huán)管理基础(chǔ)上，从压实各级责任、延伸监(jiān)管触角、堵塞监(jiān)管漏洞等多角度入手，对闭环(huán)管理工作进行再次优(yōu)化；

（2）延伸分类分级管控。进一步延伸运用分类分级管控措施，实行掛图作战(zhàn)；

（3）完善风险辨识评估体系。结(jié)合季度安全生產(chǎn)特点，逐一梳理监(jiān)管盲区(qū)，对安全风险评估手册进行了更新，有效落实分层级、分类別、分领(lǐng)域的动態(tài)管控措施，提升安全风险防控能力；      

（4）强化特殊天气协(xié)调(diào)联(lián)动。及时发(fā)布特殊天气预警信息并进行针对性安排部署，高效联(lián)动、及时互通，快速反应(yīng)，做好预警信息的发(fā)布和安全嘱咐，確保车辆运行安全；

（5）保障安全生產(chǎn)投入。不断健全完善企业(yè)安全生產(chǎn)费用提取和使用管理，并建立安全生產(chǎn)费用投入、提取、使用专账等投入，做到?？顚Ｓ?、规(guī)范使用；

（6）严格奖惩考核。制定印发(fā)《安全生產(chǎn)奖惩考核管理办法》，將安全生產(chǎn)纳入企业(yè)发(fā)展考核评价体系。

3、职业(yè)安全健康

通过安全生產(chǎn)展板展览、现(xiàn)场咨询、发(fā)放宣传资料等多种方式，重点针对危险化学品、职业(yè)病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生產(chǎn)、防护救援、自救互救等知识进行了宣传。每月对总部办公楼用火用电、火灾(zāi)显示盘、应(yīng)急照明灯、变（配）电室、电梯房、安全出口、档案室灯具等重点部位进行消防安全检查。每季度对集团系统(tǒng)车辆变化情况进行1次更新，確保底清数(shù)明。对全系统(tǒng)特种设(shè)备类別、数(shù)量、检验周期、检验情况及特种作业(yè)人员工种、人数(shù)、持证上岗情况进行摸排，做到心中有数(shù)。每月统(tǒng)计全系统(tǒng)能源消耗及节(jié)能减排情况，定期完成环(huán)保信息公开。

（三）创(chuàng)新责任

1.创(chuàng)新体系建设(shè)

完善集团创(chuàng)新体系，加快科技强企建设(shè)，建立科技创(chuàng)新指標报送及数(shù)字化转(zhuǎn)型工作月报机制，通过对集团所属企业(yè)的科技创(chuàng)新指標情况、数(shù)字化转(zhuǎn)型进展实行月报表、季（年）度匯报的方式，將各企业(yè)的创(chuàng)新投入、创(chuàng)新成果、创(chuàng)新技术(shù)等情况进行统(tǒng)计匯总，集团实时掌握各公司科技创(chuàng)新工作及科技成果转(zhuǎn)化情况，为集团创(chuàng)新驱(qū)动高质(zhì)量发(fā)展提供了基础(chǔ)保障。

2.科研成果

集团大力鼓励和推进各公司对创(chuàng)新科研成果的申请及转(zhuǎn)化，充分激发(fā)各公司对平台的推广运营动力。“省运专车”网(wǎng)约车平台运营能力不断提升，市场效果逐步显现(xiàn)。持续(xù)整合业(yè)务(wù)系统(tǒng)，推动业(yè)务(wù)模式创(chuàng)新，提升数(shù)字化协(xié)同管理效能。实现(xiàn)“智行山西”与“省运专车”两个平台的整合，资源配置不断优(yōu)化，用户体验不断提升，引流模式逐步建立。此外，集团荣获太原市市级企业(yè)技术(shù)中心认定，推动集团科技创(chuàng)新体系进一步完善，寻求资金和政策支持的渠道进一步丰富，对集团科研成果向市场的转(zhuǎn)化起到了极大的促进作用。

3.科技人才培养(yǎng)

全集团科技人才队伍逐步建立。加强人才培养(yǎng)是促进科技可持续(xù)发(fā)展的必然要求，提升企业(yè)核心竞爭力和產(chǎn)业(yè)渠道的智慧延伸。集团总部通过在线培训的方式，对集团各公司的相关(guān)系统(tǒng)管理人员进行运维保障技术(shù)培训，并建立沟通渠道，为相关(guān)技术(shù)人员提供交流平台，提升全员技术(shù)能力。集团所属科技公司结(jié)合公司研发(fā)任务(wù)需求，通过市场化竞爭招聘的方式，引进优(yōu)秀的研发(fā)技术(shù)人员，提升整体研发(fā)能力，全力保障研发(fā)產(chǎn)品按时保质(zhì)上线。  

（四）环(huán)境保护责任

为积极贯彻落实山西省政府加快推进现(xiàn)代综合交通运输体系建设(shè),山西汽运集团优(yōu)化交通运输能源消费结(jié)构(gòu),推广应(yīng)用高效节(jié)能环(huán)保运输装备,始终把节(jié)能减排、节(jié)能降耗以及加大环(huán)保风险防范体系建设(shè)作为企业(yè)转(zhuǎn)型发(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任务(wù)，充分发(fā)挥网(wǎng)络(luò)优(yōu)势、品牌优(yōu)势等行业(yè)基础(chǔ)优(yōu)势，大力推广节(jié)能环(huán)保汽车、新能源汽车、天然气(CNG/LNG)清洁能源汽车，现(xiàn)將具体情况匯报如下：

1.环(huán)境管理体系建设(shè)情况

山西汽运集团不断健全完善內(nèi)控体系，加强环(huán)境安全风险防控，应(yīng)用节(jié)能减排技术(shù)，淘汰高耗低效运输工具，采用节(jié)能驾驶操作方法，既有利于环(huán)境保护，又有利于增加企业(yè)经(jīng)济效益，统(tǒng)筹发(fā)展成立了环(huán)保管理工作领(lǐng)导组，明確了工作职责、工作原则，制定了相应(yīng)的风险防控措施，加大环(huán)保风险防控力度，优(yōu)化交通运输能源消费结(jié)构(gòu)，各道路运输公司定期报送能源消耗情况以及其他环(huán)保公开信息。

2.清洁能源利用及节(jié)能降耗情况

截止2023年12月，拥有天然气车辆共1598辆，天然气耗气量6318.47万立方米 ，节(jié)约柴油量52657.68吨（月节(jié)约4388.14吨，日节(jié)约146.27吨）， 节(jié)约折算標煤87170.44吨（月节(jié)约7264.20吨，日节(jié)约242.14吨），减排CO2 137121.24吨（月减排CO211426.17吨，日减排CO2 380.89吨）。

截止2023年12月，拥有新能源纯电动车辆共38696辆，配套建设(shè)新能源电动汽车充电桩393个，电动车耗电量6258.42万度，节(jié)约柴油量17180.50吨（月节(jié)约1431.70吨，日节(jié)约47.72吨）， 节(jié)约折算標煤25033.81吨（月节(jié)约2081.15吨，日节(jié)约69.53吨），减排CO262396.86吨（月减排CO2 5199.73吨，日减排CO2173.32吨），实现(xiàn)节(jié)能环(huán)保节(jié)能降耗。

3.“三废治理”、污染物排放、环(huán)境污染事件情况

汽运集团作为运输企业(yè)未涉及 “三废治理”情况，并且2023年未发(fā)生污染物排放情况及环(huán)境污染事件等情况。

（五）企业(yè)责任

1. 员工情况

2023年集团公司总部在册员工139人。

2. 劳动保障

为確保职工合法权(quán)益得到保障，严格执(zhí)行《劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规(guī)，切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业(yè)技能培训的权(quán)利。

3.培训与成长

围绕集团人才强企战(zhàn)略部署，全面开展各级各类培训，有效提升干部员工专业(yè)素质(zhì)与职业(yè)技能。一是开展专业(yè)化素质(zhì)提升工程。举办了电子商务(wù)、国际货代等业(yè)务(wù)类培训，合规(guī)管理、国企改革等管理类培训，组织参加华远陆港集团国际贸(mào)易、供应(yīng)链金融等业(yè)务(wù)类培训，党的二十大精神、外部董事等管理类培训；二是开展职业(yè)技能提升工作。按照省委、省政府深入推进“人人持证、技能山西”建设(shè)要求，全面开展职业(yè)技能提升培训及评价取证工作，全年共计开展各类技能培训4383人，评价取证834人，其中高级工370人，中级工405人，初级工59人，新增高技能人才234人，技能人才230人；三是开展线上平台学习。依托钉钉《学习强企》线上平台，组织开展线上业(yè)务(wù)学习24次，按照省委组织部要求，组织集团领(lǐng)导参加了山西干部在线学院网(wǎng)络(luò)培训。四是强化资金保障。加强职工教育培训经(jīng)费管理，保障教育培训资金投入，培训经(jīng)费归口管理，?？顚Ｓ?。

4.扶贫救灾(zāi)

带领(lǐng)各级党组织和党员干部积极践行社会责任，先后调(diào)动运力10200余趟次、工作人员14500余人次，坚守全省各地市防疫和抗洪一线，助力保畅保运，被新华网(wǎng)、人民网(wǎng)、中交网(wǎng)等媒体广泛报道。长期对五台县阳白乡(xiāng)、陈家庄乡(xiāng)开展对口扶贫和乡(xiāng)村振兴工作。持续(xù)推进军民共建、“阳光助学”、联(lián)防联(lián)治等工作，战(zhàn)备保障任务(wù)涉及全国范围內(nèi)的人员运输、部队远程及中短程战(zhàn)略投送支援、应(yīng)急救灾(zāi)人员及物资运输?shù)裙ぷ鳌?/span>

5.党风廉政建设(shè)

坚持全面从严治党作为全面从严治企的基本遵循，发(fā)挥“三不腐”一体叠加效应(yīng)，围绕“清廉国企”建设(shè)持续(xù)推进集团党风廉政建设(shè)和反腐败工作建设(shè)走向新征程。一是推动政治监(jiān)督落实落地，在全系统(tǒng)范围內(nèi)开展了系统(tǒng)性、扫描式的全覆盖监(jiān)督检查，持续(xù)推进政治监(jiān)督具体化、常態(tài)化。二是提升监(jiān)督治理效能，聚焦“关(guān)键少数(shù)”、关(guān)键领(lǐng)域、关(guān)键节(jié)点，做细日常监(jiān)督，做好专项监(jiān)督，强化合力监(jiān)督，做实基层监(jiān)督。三是一体推进“三不腐”建设(shè)，广泛征集全系统(tǒng)范围內(nèi)“清廉山西”主题文化艺术(shù)作品，组织开展竞赛答题、书写廉政家书和廉政家访等活动不断增强党风廉政建设(shè)和反腐败工作震慑力、约束力、感召力。

七、生產(chǎn)经(jīng)营情况

2023年集团实现(xiàn)营收94.1亿元，较上年增长27.9亿元，增幅42.2%；其中：现(xiàn)代物流服务(wù)业(yè)占比达78.8%，汽车后市场服务(wù)占比达12.26%，商贸(mào)流通服务(wù)业(yè)占比为1.34%，新型客运服务(wù)业(yè)占比5.44%。

八、大额资金运作情况

无

九、职工权(quán)益保障情况

（一）集团机关(guān)全年劳动合同签订数(shù)

2023年，汽运集团机关(guān)139人均已签订劳动合同。

（二）维护职工权(quán)益典型案例

1.做实精准帮扶工作。坚持以高標准服务(wù)温暖职工之心，扎实开展“四送”品牌活动。于“两节(jié)”、夏季高温期间发(fā)放补助资金。为集团总部职工办理“大病医(yī)疗互助”，发(fā)放职工生日慰问金及生日贺卡。积极爭取上级补助资金。加强“职工书屋”、“妈咪小屋”“爱心驛站”建设(shè)。

2.用心解决急难愁盼。紧紧围绕主题教育工作，持续(xù)为职工办实事、做好事、解难事，坚持一切为了职工、一切依靠职工，自觉问计于职工、问需于职工。深入所属忻州公司、晋龙捷泰公司、运城公司、侯马公司四家公司进行实地调(diào)研，著力解决职工群眾急难愁盼问题。

3.体现(xiàn)工匠担当。一是组织开展“安康杯”安全知识竞赛、山西省物流行业(yè)职工职业(yè)技能等劳动技能竞赛。二是开展“五小”竞赛、职工（劳模）创(chuàng)新工作室等职工科技创(chuàng)新活动。三是大力弘扬劳动精神，深入做好劳模、劳动、工匠的选树工作。获得山西省总工会“新时代最美劳动者”“山西省五一巾幗標兵奖”等荣誉称號，省財贸(mào)工会“五比一爭”优(yōu)秀奖项。

4.丰富职工群眾的文化生活。组织开展“约会春天·做健康女人”健康知识讲座、“关(guān)爱职工子女，共建汽运幸福家园”等活动。开展职工趣味运动会、职工文艺匯演、主题演讲比赛、主题党日活动、户外团建活动等丰富多彩的文体活动。组织参加华远陆港举办的第三届“陆港杯”职工篮球赛，蝉联(lián)冠军。积极选拔优(yōu)秀参赛选手代表陆港参加山西省总工会篮球、乒乓球比赛。丰富多彩的职工文化活动，全面展示了全系统(tǒng)职工团结(jié)拼搏、积极向上的精神风貌。  

（三）职称评定办法及程序

规(guī)范对各类专业(yè)技术(shù)人员职称（职业(yè)资格）的评聘工作，要求职称（职业(yè)资格）的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业(yè)技术(shù)人员评聘分离，每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作，并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

（四）人才培训计划及落实情况

將培训工作纳入总体发(fā)展规(guī)划，印发(fā)《关(guān)于持续(xù)开展全员素质(zhì)提升工程的通知》《关(guān)于做好2023年度职业(yè)技能提升工作的通知》，制定了年度培训计划，组织开展现(xiàn)代物流、电子商务(wù)、党务(wù)党建、党风廉政、档案管理、法律合规(guī)、大宗贸(mào)易、投资管理、国企改革、商贸(mào)物流、安全生產(chǎn)等各类培训14期，参加华远陆港集团组织的各类培训18期，提升了全员专业(yè)知识和技能水平，为更加高效地履行工作职责，推动各项工作顺利开展提供人才保证和智力支持。

（五）企业(yè)安全生產(chǎn)措施

1.持续(xù)完善安管制度。认真抓好各级安管人员对国务(wù)院安全生產(chǎn)工作“十五条硬措施”和山西省“五十六条”具体举措的专题学习培训，修订《企业(yè)安全文化手册》《安全管理实施细则（试行）》等，確保制度结(jié)构(gòu)更加规(guī)范、內(nèi)容更加准確、流程更加严谨。

2.不断细化工作举措。统(tǒng)筹谋划年度和各阶段安全生產(chǎn)工作重点，每年年初均以1號文件下发(fā)年度安全工作要点，对全年工作进行全面部署。每季度召开总部安委会议和全系统(tǒng)安全工作会议，制定季度安全工作任务(wù)清单，对季度安全工作进行专项部署。  

3.全面抓好隱患排查。坚持日常检查、季度考核、专项活动三步走方针，创(chuàng)新“日常监(jiān)管+季度考评+专项督导”模式，开展专项隱患排查治理，围绕“六预”工作法，將专项行动与特殊时段相结(jié)合，把工作重点放在前端控制、前期处理上，切实抓好风险管控、风险化解和隱患处置；开展季度考核评比，采取“四不两直”的方式，对各公司季度安全生產(chǎn)工作开展情况进行考核评比。

十、全年工会工作情况概述                          

集团工会以党的二十大精神、工会十八大精神为指引，紧紧围绕集团党委决策部署，做“两个確立”的坚定拥护者、“两个维护”的忠诚实践者，保持和增强政治性、先进性、群眾性，团结(jié)引导职工群眾坚定不移听党话、跟党走，为全面推动集团高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展发(fā)挥了重要作用。